雷軍與小米的股權(quán)布局背后，隱藏著一系列精妙而富有戰(zhàn)略性的決策，在小米初創(chuàng)時期，雷軍便敏銳地意識到股權(quán)激勵的重要性，通過“全員持股”計劃，將員工的個人利益與公司的長遠發(fā)展緊密綁定，隨著公司的壯大，他逐步調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保核心團隊的穩(wěn)定性，并吸引更多優(yōu)秀人才加入，雷軍還巧妙地引入了戰(zhàn)略投資者，為小米的國際化擴張?zhí)峁┝速Y...