雷軍與小米的股權(quán)布局背后，隱藏著一系列精妙而富有戰(zhàn)略性的決策，在小米初創(chuàng)時(shí)期，雷軍便敏銳地意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的重要性，通過“全員持股”計(jì)劃，將員工的個(gè)人利益與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密綁定，隨著公司的壯大，他逐步調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，并吸引更多優(yōu)秀人才加入，雷軍還巧妙地引入了戰(zhàn)略投資者，為小米的國(guó)際化擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y...